Como CFOs (Chief Financial Officers), sin importar el tipo de negocio, debemos saber equilibrar estas cuatro funciones para garantizar la salud financiera y el crecimiento sostenible de la empresa.
Roles de un director financiero
No podremos generar un verdadero Flujo de Caja Libre (FCL) a largo plazo, a favor de la empresa y sus accionistas, si fallamos en alguna de estas áreas:
Roles de un director financiero
1. Controlling
El control financiero riguroso es el pilar de decisiones informadas y precisas. La improvisación y falta de control nos conduce a decisiones basadas en datos incorrectos y hechos incierto, un error común pero costoso. Como CFOs debemos implementar sistemas de control internos que no solo cumplan con las normas contables, sino que también proporcionen visibilidad sobre la salud financiera y los riesgos del negocio en forma oportuna. Necesitamos herramientas sólidas que nos permitan monitorear ciras precisas del desempeño y riesgos financieros.
2. Capital Allocation
La asignación estratégica de capital es crucial para maximizar el valor de la empresa para los accionistas. Una asignación ineficaz del capital y las inversiones lleva inevitablemente a resultados no esperados y lejos de lo planeado, destruyendo valor y diluyendo el retorno de la inversión de capital realizado en el negocio. Un CFO con visión estratégica debe optimizar procesos y recursos, y priorizar inversiones que no solo generen retornos financieros sino que también fortalezcan la posición competitiva de la empresa en el mercado.
3. Support in Decision Making
Nuestra influencia como CFO en las decisiones clave del negocio es indispensable para alinear las finanzas con la estrategia. Cuando el área financiera opera aislada de la estrategia corporativa se cometen graves errores. "Las finanzas y la estrategia son como uña y mugre; inseparables" - profundizar sobre este insight. El CFO debe ser un socio estratégico, involucrándose en la planificación y ejecución de iniciativas que impulsen el crecimiento y la rentabilidad. Nuestra labor no solo trata de construir reportes. No nos recodarán por cuantas horas pasamos en el Excel, nos recordarán por los resultados financieros que ayudamos a obtener con grandes desiciones estrategicas!
4. Stakeholder Management
Una gestión eficaz de los stakeholders es esencial para mantener la confianza y estabilidad. La falta de gestión adecuada de estas partes interesadas puede llevar al caos y a una pérdida de confianza por parte de los inversores, clientes y empleados. En muchos casos la confianza lo es todo.
El CFO debe actuar como un embajador financiero, comunicando la visión y el desempeño de la empresa a todas las partes interesadas, asegurando que se mantenga un equilibrio entre sus intereses y las metas corporativas.
El CFO, como columna vertebral de estas cuatro funciones esenciales, es fundamental para el éxito de una empresa. Sin embargo, muchos empresarios aún no comprenden el alcance total de esta responsabilidad.
Piense en un CFO como la placa de circuito de una empresa. Al igual que una placa de circuito conecta y controla el flujo de electricidad a varios componentes, en la empresa, el CFO integra y gestiona el flujo de recursos financieros y de información estratégica. Cada conexión, ya sea de control, asignación de capital, influencia en las decisiones o gestión de stakeholders, debe funcionar a la perfección para que todo el sistema económico de a empresa trabaje sin problemas y de manera eficiente.
Una empresa sin la supervisión de un CFO experimentado y con un conocimiento profundo de las mejores prácticas y estándares mundiales, corre el riesgo de sufrir “cortocircuitos” que pueden obstaculizar el crecimiento, erosionar la rentabilidad e incluso interrumpir las operaciones.
Los CFOs no solo administramos el pasado y presente financiero de la empresa, sino que también debemos ser arquitectos del futuro.
Ayudamos a los demás directores de área (C-levels) a gestionar la integridad organizacional a través de asociaciones efectivas de la estrategia a través de los números, manteniendo el equilibrio, arbitrando y resolviendo retos clave del negocio para mantener al equipo enfocado en los objetivos organizacionales: ser rentables, operar con liquidez, ser solventes y, sobre todo, crear valor sostenible.
Definitivamente el papel del CFO va mucho más allá de los números. Tristemente, en muchas empresas el CFO invierte el 80% a 90% de su tiempo dando forma a reportes o informes en formatos anticuados, como PowerPoint y Excel, en lugar de concentrarse en estrategias de valor agregado.
Es hora de que muchos CFOs transformen su rol operativo, impulsandose con ayuda de tecnologías avanzadas de gestión y análisis financiero que les permitan dedicar más tiempo a actividades estratégicas que impulsen la competitividad de la empresa.
Reflexión:
Cuanto más entiendas estas relaciones y funciones críticas, más podrás apreciar la importancia de un CFO en la estructura de una empresa.
Contemplar cómo y dónde fluye la información y el capital dentro de la organización, y cómo estas dinámicas afectan el éxito a largo plazo, es fundamental para cualquier líder.
Este gran "acto de equilibrio" requiere no solo un CFO competente, sino también un equipo financiero capacitado y herramientas de gestión avanzadas que permitan mantener todos los “platos girando” a la perfección.
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